⑴ CBA各队基本盈利，而强如皇马和巴萨，男篮怎么却连年亏损

在欧洲的职业体育中，篮球无论影响力还是号召力，都无法与职业足球相媲美，虽然皇马和巴萨的篮球俱乐部同样是篮坛劲旅，但因为关注度低并且商业价值逊色于足球，因此出现连年亏损的残酷现实也就在所难免，其实这样的现象并不难理解，国内的体育迷对皇马和巴萨的足球无人不知无人不晓，反倒是篮球只有资深球迷才会关注。


由此可见，国内的篮球职业联赛和欧洲篮球职业联赛是没有可比性的，无论商业环境还是市场关注度都不在同一个层面，甚至连运营模式也有着本质上的差异，所以说即便是强如皇马和巴萨这样的篮坛豪门，盈利能力不如我们国内的CBA球队也就不足为奇，即便是连年亏损也并不稀奇。

⑵ CBA联赛制度是什么呢

竞赛方法
比赛分常规赛和季后赛两个阶段进行，采用主客场赛制，两周五赛和一周三赛相结合。
1、常规赛：所有参赛球队进行双循环比赛，胜一场得2分，负一场得1分，弃权得0分。
常规赛排名办法：常规赛按比赛胜场数/负场数比率确定常规赛总排名，胜场率高者名次列前。
如两队胜场率相同，则以两队之间胜负场次决定名次，胜场多者名次列前；如再相同，则以两队相互间得失分率排定名次，得失分率高者名次列前；若再相同，则以常规赛所有比赛总得失分率排定名次，得失分率高者名次列前。
如三队或三队以上胜场率相同，则以相互间胜负场数排定名次，胜场多者名次列前；如相互间胜负场数相同，则以相互间得失分率排定名次，得失分率高者名次列前；若再相同，则以常规赛所有比赛总得失分率排定名次，得失分率高者名次列前。
2、季后赛：常规赛的前八名进入季后赛。季后赛采用交叉淘汰赛。四分之一决赛和半决赛均采用五战三胜制（1—2—1—1），总冠军决赛采用七战四胜制（2-3-2），常规赛名次列前的队多一个主场。

排名方法
1、参加季后赛阶段总决赛的胜队为本次联赛的第一名，负队为第二名；参加半决赛的负队（即本次联赛的第三、第四名）和四分之一决赛的负队（即本次联赛的第五、第六、第七、第八名），则按照常规赛成绩来决定排名。
2、没有进入季后赛的球队，则按照常规赛成绩决定排名。

竞赛规则
1、采用4×12分钟的比赛方式，其中第1、2节和第3、4节中间休息2分钟；第2、3节之间休息10分钟。
2、一名队员已发生了6次侵人犯规和/或技术犯规，必须立即离开比赛。
3、一节中某队已发生了5次全队犯规时，该队处于全队犯规处罚状态。
4、每队在第4节和每一决胜期最后2分钟各增加一次30秒钟短暂停。
5、投中篮后和第4节及决胜期最后2分钟内拥有掷球入界球权的球队请求暂停后，均在“掷球入界线”执行掷球入界恢复比赛（但本应位于前场端线掷球入界除外）。
6、比赛用球：采用中国篮协审定并提供的7号联赛用球。

⑶ 中超和CBA的运营方式是怎样的 利益是怎么分配的

以前中超联赛组织、电视转播权转让、赛事赞助、球员俱乐部处罚、裁判培训全部由中国足协一手包办，俱乐部仅仅握有冠名权转让和门票收益，2004年G7革命之后，中超公司呼之欲出。2005年谢亚龙上任后，按照之前的计划，中超公司的成立提上议事日程。但是，由于成立中超公司的提议是在阎世铎任上做出的，而当时的谢亚龙对于这项提议还有一些意见和犹豫。甚至在足协重新进行了“要不要成立中超公司”的讨论。在各方的力挺下，最终中超公司还是在2005年下半年成立了，并将中超经营权从福特宝公司分出来。但是，中超公司在成立之初就成为没有市场化，没有经营的“皮包公司”，对中超的商务开发、品牌运营等业务没有进行任何有建设性的操作。
其实对于公司化运作来说，中超公司从根本上还是沿袭了福特宝的经营模式，中超公司基本还是在足协掌握下，董事长、总经理都是谢亚龙亲自“指派”人员管理，而“董事会选举产生”只是一个过场，在第一次“选举”中，南勇成为董事长，吕枫成为总经理，谢亚龙对此并没有任何解释，他甚至在一次会议上认为“中超公司的模式是真正的股份制公司”，但与福特宝时期，足协指派邵文忠担任总经理没有任何实质的区别。
中超公司成立后，从瞿郁明到吕枫两任总经理并没有带来大的改变，从招商到品牌推广都是沿用了福特宝公司当时的模式，而中超公司初建的班底也都是从福特宝公司照搬来了负责的员工，这决定中超公司不会有创新的思路和发展的具体设想，中超联赛招商走下坡路也难以避免。
随后就是2005年的冠名商的“裸奔”，自1994年职业联赛后出现首次无冠名商的现象，此后“不惜一切代价”找到冠名商成为中超公司未来几年里的最大追求，而没有“裸奔”也成为谢亚龙在管理联赛方面最后一块遮羞布，甚至不惜自降身价，把冠名费由8000万元降到了3000万元，而金威啤酒也利用了足协和中超公司的这种心理打了一场漂亮的“商业战”。
在2007年金威啤酒签订的合同中，其中有“1+1”的续约条款，“第二年冠名费可在第一年合同的基础上进行上浮20%优先续约”，但是金威啤酒先是以“国资委拒绝金威赞助”为由正式照会中国足协和中超公司中止2007年合同文本的执行。随后，联赛开始前，再度紧急开始冠名谈判，又以原价拿下了冠名费，金威巧妙地省下了原合同中“20%”的提高价格，成为赢家，而足协和中超公司拿到冠名商的心理被对手很好地利用了一番。
只有改变 才能“前途光明”
在中超公司最新的会议上，决定的是2009年奥运后的相关运营措施，关于奥运会后的联赛计划，中国足协、联赛部和中超公司联手打造的一份完整的2009年中超联赛计划5月份就已经悄悄出台。在这份名为《打造后奥运时期本土最具优势的体育营销平台》的2009年中超联赛计划书中，特别强调了“在后奥运时期，中超联赛蕴含着巨大潜力”，以及未来发展的七点重要内容。
这份报告被认为对未来两年的中超联赛具有指导意义，同时也可以很清楚地看到，谢亚龙的奥运核心战略，很多中超公司的运营人才也不得不对奥运退避三舍，现在奥运结束后，而谢亚龙留任希望较小的前提下，在展望未来的国内联赛环境的改善方面，足球圈内人包括投资人都有较高期望，他们都相信在内因、外因两股力量作用下，国内足球产业仍是“钱途光明”。 最新消息是足协又被布拉特侄子的公司给涮了。 CBA的经营模式

在每年CBA联赛中，联赛委员会为最高权利机关，凌驾于CBA联赛办公室和俱乐部之上。各俱乐部同样是以盈利为目的，但从目前收益情况来看，俱乐部更多是通过球队对所属公司进行广告宣传，并没有获得实质性盈利。他们的经营范围包括：球票销售（门票收入全归俱乐部，球票背面广告）、场内广告（盈方规定的两块广告，且限时段）、球衣广告（任何标志或字体不可超过26×8厘米的范围）。

俱乐部不能使用俱乐部标志用于盈利，没有任何制造和销售纪念品的权利。俱乐部招商范围之外的广告业务均由中国篮协指定的管理运营商盈方公司运作。中国篮协每年从中收取利益，并按照俱乐部每年联赛的排名情况给予一定广告回报。（冠军球队在350-400万元之间，一般球队在200万元左右）

⑷ 如何经营CBA俱乐部

品牌，

⑸ CBA与NBA的运作模式有什么不同

从球员抄的工资与福利上可以看出来的.....
外露的就不说了，举一个例子：NBA中球队与联盟并不是脱离开的，而是有机的结合体，CBA相反，篮协规定纪律，俱乐部自己说了算，所以会出现前些日子云南队外援嘉伯被俱乐部单方解除合约的事，（工作没有保障啊！）而NBA则至少要想联盟申请并与球员商议买断合同事宜，并且有球员工会保护球员（中国也有球员公会，但是....），就算不买断也会像尼克斯队的马布里一样，我球队不让你打球，但是钱照给你，你明白差距了吗？朋友！

⑹ CBA会走上NBA的商业模式吗

首先，两个联赛的性质不同。NBA完全是市场化的产业，是商业行为。CBA虽然也是一种产业，但不可能完全像NBA那样去运作，我们的联赛是以公有制为基础的，整个联赛的体制是“自上而下”。

CBA虽然叫做“中国篮球职业联赛”，但实际上是半职业化的，各俱乐部的组成类型大不相同，如广东宏远和北京奥神，它们是以独立法人资格存在的，由民营企业创办、经营，与体育局没有任何关系，具有真正意义上的职业味道。然而大多数俱乐部是由体育局或者体育运动学校与企业合股经营的，有的甚至完全是国营企业。这样的俱乐部构成很难按照职业联赛的机制运营。 还有就是任务不同。无论NBA俱乐部还是联盟，最主要的任务就是比赛和盈利。

而CBA的任务范围则要宽广许多，CBA中的优秀球员同时也是国家队队员，他们要代表国家参加国际大赛，因此CBA兼有锻炼队伍、为国家培养优秀球员的任务。 除此之外CBA和NBA的竞技水平也存在很大差距。NBA是美国第三大职业体育联盟，在美国体育界具有超强的影响力。

2006至2007赛季常规赛到场观战球迷人数创历史纪录，达到场均17757人。除此之外，NBA篮球明星云集，乔丹这位传奇巨星在NBA历史上创造了多项不可意思的佳绩，他还率领美国队夺得1984年和1992年奥运会男篮冠军。 CBA缺少这样的明星，中国篮球的整体水平也与美国相差甚远，目前，CBA正在慢慢吸收NBA中一些比较适合中国的原素，但是要创办成像NBA那样一项具有全球影响力的联赛还有很长的一段路要走。

CBA梯队建设与NBA选秀体制 “选秀制度”是NBA另外一个特点。战绩不佳的球队可以通过“倒序选秀”获得大学或者其他联赛高水平的新秀球员，以求“咸鱼翻身”。但在CBA中推广这一制度却有些困难。 梁希仪表示，无论从机制上还是传统上，现在都不具备选秀的条件。虽然中国大学生已经有了如CUBA和大超联赛这样的篮球联赛，而且也培养出了一些CBA的优秀球员，比如王晶、解立彬等等，但是这个数量是远远不够的，无法与美国NCAA大学篮球联赛相比。

其次，CBA各俱乐部有自己的后备军，而且很多球队还不止一支，连十三四岁的孩子都被招呼进来，作为三线队伍培养，但每年能够从后备军中脱颖而出，出现在联赛场上让人耳目一新的，却少得可怜。这与NBA相差甚远。CBA要成为第二个NBA，可谓任重道远。

⑺ cba什么时候开始的职业化运作

这是一个大问题，也是个好问题。我多说一点。
你的view试图变得insightful，但是希望你在了解现状的情况下再问这种问题。
中国cba联赛至今没有开始完全的职业化运作。至于职业化的尝试是从李元伟时代开始的，也就是在2000年前后。

如何判断一个联赛是否职业化？
这个问题我们可以和nba的模式联系（后者是纯职业化的）起来比较，我们从联赛性质开始说。

cba是由国家体育局负责筹办的，联赛能否举行、如何举行直接由国家当局决定。nba是美国一个独立的组织，不受任何国家权威部门的控制和管辖（当然，前提是它做的事情都合理合法）。

运作部门决定了联赛的本质。由于cba是国家高度，它的运营宗旨和基本原则都是以服从国家需要原则。眼下，中国各大体育联赛的根本目的还是为了锻炼运动员，以求在国际性比赛中获得好名字，为国争光为目的的。职业化的引入一方面是运营资金需要，一方面是逐步向国际接轨（我国最擅长座这个了）。但因为本质不变，所以当今cba联赛最多也只能是被阉割的职业化。

那我们来看看什么是标准的职业化。
首先，联赛有独立的运营资质，既有关联赛的任何决定都可以由本组织决定（比如nba中，是否改变联赛规则，是否批准一支新球队加入，都是直接由所有球队的老板坐下来投票决定）

其次，球员的各项权利和福利得到保障。比如自由选择球队，聘请经纪人为自己决策新东家以及薪资待遇等等。

最后，联赛有健全的营销和推广计划。作为职业体育联赛来说，“体育运动”只是它的形势，盈利能力，社会知名度是追求的本质。

可以发现，以上三样在cba中都没有完全贯彻。

不能再往下说了，越说越深的会。

骑士队的华裔股东黄某某今年初在中国开始独自筹备运营nbdl联赛，以独立的运营资质向cba叫板，因为是独立的组织，它具备了职业化的基本性质和雏形。
他能否发展起来，不但可以显示国家对这类独立运营资质的组织是否放行，同时也可以了解国人对国内职业体育赛事究竟有多少接受程度。

拭目以待吧。

⑻ CBA的管理模式

主要是中篮公司运做管理！
北京中篮体育开发中心经中国篮协授权，独家代理中国回篮协全部商务资源的管理答与开发。公司自1998年组建以来，一直致力于建立以赛事为主体、市场为导向的篮球产业架构，打造具有国际竞争力的中国篮球品牌赛事，进而推动中国篮球产业快速、健康的发展，让篮球真正融入国民生活。随着我国经济实力的逐年增长，篮球人口不断的增多，篮球产业将面临新的发展机遇。中篮中心将会进一步发挥在篮球产业专业领域的优势，为更多的合作伙伴提供更具价值的商业平台。

⑼ CBA球队的运营权包括哪些部分

是（总收入-总支出）*60%，这是所有球队的收入。下面怎么分就不好说了，反正肯定和专成绩有关系。属

球场广告啥的全都是篮管中心的，其实也就是盈方的。球队收入好像是只有球队冠名权和球票收入的，其它全被搜刮走了

⑽ CBA发展史

CBA发展史
1995年CBA联赛（甲A联赛）创办时有12支球队参加，每年联赛最后两名降入甲B，甲B联赛的前两名升入甲A。1995年的12支球队里，有一半来自各个军区篮球队，八一、济南军区队、沈阳军区队、空军队、南京军区队、前卫队。CBA开始引入外援之后，只有八一队没有引援，其他的军区队都因为没有外援被称为“升降梯”，当年升级，当年降级。
空军队1998年解散，后来有了裁军令，军区体工队很多都被裁掉转型。沈阳军区队成为了浙江广厦，济南军区队成为了青岛队。
自2004年起，甲A取消升降级制，在2005年转而采取准入制，并正式更名为中国男子篮球职业联赛（CBA）。
东莞新世纪（2005年）、浙江广厦（2006年）、天津荣钢、青岛双星（2008年）先后通过准入制进入CBA，联赛规模达到18支。
2009-2010赛季，云南奔牛因未达到准入制度相关标准，该赛季参赛资格被取消，此后CBA就一直只有17支球队参赛。
2013年7月19日，中国篮协公布了NBL俱乐部申请参加CBA准入标准，最终，四川队获得参赛权，CBA在时隔五年后恢复了18支球队的规模。
2014年1月19日，信兰成宣布2014-2015赛季将会扩军，由于联赛不会有单数球队，下赛季扩军两支队伍达到两支，CBA将会达到历史最高的20支球队。
2014年9月3日，中国篮协通过投票确认———江苏同曦和重庆翱龙加入CBA联盟，2014-2015赛季CBA球队数量将由18支增加到20支。