隐形冠军西蒙

② 管理学家西蒙的代表作

赫伯特·亚历山大·西蒙（Herbert Alexander Simon，1916年6月15日－2001年2月9日）：经济组织决策管理大师，1978年的诺贝尔经济学奖获得者
主要著作：

《行政管理行为》（1945）；
《人类模型》（1957）；
《组织》（1958）；
《管理决策的新科学》（1960）；
《发明的模型》（1977）；
《思想模型》（1979年）。

赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）——“隐形冠军”之父，是世界最负盛名的管理大师之一
主要著作：

《隐形冠军：全球最佳500名公司的成功之道》
《价格管理：理论、战略与实务》
《信誉与市场战略》
《新产品的价格策略》
《思维管理：目光远大的公司与价格管理》
《定价圣经》

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④ 全球3000多家＂隐形冠军＂企业德国占多少

说起“德国制造”，多数人在竖起大拇指的同时，脑中会浮现西门子、宝马、奔驰的logo。

但不为人知的是，你吸的香烟、你购买的成品鱼肉以及你看表演时的舞台幕布，这些产品的制作工具也都是德企制造的。

豪尼（Hauni）——全球唯一一家能够提供全套卷烟生产系统的企业，占据高速卷烟机械市场90%以上的份额。

杰里茨（Gerriets）——全球唯一的大型舞台幕布生产商，市场份额达到100%。

福莱希（Flexi）——伸缩狗链制造商，占据全球市场80%的份额。

类似主导全球市场的德国企业很多，比如鱼肉加工工具生产商巴达、机场行李推车制造商旺众等等。它们名字虽然各异，但有一个共同的称号——“隐形冠军”企业。

这是因为它们的产品大都不是终端消费品，一般不为大众所知，出现了所谓的“隐形”，但占据全球市场却成为真正的“冠军”。

培育中国“隐形冠军”

纵观欧美制造大国的发展道路，大型跨国公司表现令人艳羡，但不计其数的中小企业却是其源源不断国际竞争力和连绵不绝经济源动力的核心。

就中国制造而言，目前不断受到生产技术瓶颈、劳动力成本上升、能源环境矛盾、海外贸易壁垒等问题的困扰，如何实现中国制造尤其是众多作为制造业基石的中小企业转型升级？

德国“隐形冠军”企业的培育和成长经验也许值得借鉴。西蒙向记者表示，培养中国的“隐形冠军”，企业、政府要双参与。

对于中国企业，西蒙在业务层面支了四招：

宏大目标。企业要有宏大的目标、极端的野心，关注效益增长以及在市场取的领导地位；

专注重点。专注于狭小的市场，专注于价值链的一个环节，做这个领域的专家，才会做出一流企业；

全球营销。细分市场下，只有将市场扩大至全球，把对产品的专注和全球销售结合起来才能把企业做强做大；

持续创新，不断贴近市场与客户。中国制造的传统是以低价取胜，但随着人力资源等多种生产要素成本上升，加之面临越南、印度等更低成本国家的竞争，中国制造未来的竞争力在于舍得投入资金进行研发，提高产品服务，打造品牌；

此外，中国要想产生更多的“隐形冠军”企业，在全球贸易中取胜，政府也要做好两方面的工作。

保护知识产权。中国创新研发能力国际化程度仍然偏低。中国企业应加大对研发投入，用创新产品提高企业利润；同时，中国政府也应加强知识产权保护，为创新保驾护航。

发展制造业。“隐形冠军”企业必然集中诞生在有着非常强大制造业基础的国家。英美等国一直以来服务型企业多，因此金融危机受挫严重。美国总统特朗普上台后，虽决心重振本国制造业，但为时已晚。

西蒙建议，中国未来的发展应注重保卫自己的制造业，不应该放弃。

其实在中国也有一个这样的地方，云集了近40家所属行业的全球“隐形冠军”企业。

这个城市就是江苏太仓。如果不是特别关注，很难想象在这个舒适安逸的江南县级市，能有这么多富有竞争力的德国“隐形冠军”企业。

从1993年首家德企克恩-里伯斯进驻太仓，到2017年在太仓的德资企业已超过280家。由此，太仓也被称为“中国德企之乡”。

“德国‘隐形冠军’企业的聚集，不仅为太仓带来就业、税收等显性效益，更在发展模式、经营理念上深刻影响了本地企业，助推产业转型升级”，太仓市委书记沈觅告诉。

⑤ 《隐形冠军:全球最佳500名公司的成功之道》，德国赫尔曼西蒙写的，谁有的麻烦传个我，好的再加分···

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⑥ 赫尔曼·西蒙的著作《隐形冠军》

《隐形冠军：全球最佳500名公司的成功之道》(Hidden champions Lessons from the World's Best Unknown Companies)由哈佛学院图书出版公司出版，众所周知，哈佛商学院图书出版公司以出版学术严谨、卓有远见的管理类书籍而闻名，并且通过出版这些书籍来影响整个世界。哈佛商学院图书出版公司的使命就是：用卓越的思想提升管理实践，影响瞬息万变的世界。而本书能够被哈佛商学院图书出版公司慧眼青睐以致付梓，足以说明此书于现实的管理实践有着重要的指导意义。
《隐形冠军：全球最佳500名公司的成功之道》阐明了优秀管理的基本要素——了解自己的优势并熟练地持续运用这些优势。《隐形冠军》揭露了这样一个事实，并不总是只有那些大公司才能征服市场，那些行动迅速、市场集中、高度专业化的公司同样能够将他们的谋划付诸实施，最大限度地努力接近客户，从而取得市场领先地位。在这本书里，西蒙总结了隐形冠军公司得以成功的九条最有深远意义的经验教训，这些经验教训对任何一个国家、任何一个行业的大中小企业，尤其是对家族企业以及创新型企业具有非常现实的借鉴意义。
《隐形冠军》一书阐明了优秀管理的基本要素——了解自己的优势并熟练地持续运用这些优势。这两点经验的重要意义在当今的全球市场竞争中显得日益突出。正如全球最大的组装产品供应商沃思公司（Würth）总裁兼CEO莱因哈德·沃思（Reinhold Würth）博士所言：《隐形冠军》一书揭示了这样一个事实，并不总是只有那些大公司才能征服市场，而那些行动迅速、市场集中、高度专业化的公司同样能够将他们的谋划付诸实施，努力最优先地接近客户，从而取得市场领先地位。这本书包涵了很多隐形冠军公司成功的经验教训，这对21世纪的企业具有极其重要的借鉴价值。

⑦ 《解读中国隐形冠军企业》txt全集下载

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内容预览：
在这个世界上，有这样属一群数量庞大的企业，它们的成功只能用卓越或者辉煌来形容，但它们的事迹和经验却鲜为人知——哪怕是那些号称无所不知的商业媒体，无所不通的商学院教授，或者无所不能的咨询专家。这是一群世界级的中小企业，这是一群‘隐形冠军’。
事情的源起其实很偶然。
2003年的某一天，我当时的上司兼老友、《赢周刊》报社的总编辑熊晓杰先生跟我说，有人向他推荐了一本书，是一个叫“赫尔曼·西蒙”的人写的，书名叫《隐形冠军》，讲的是国外一群不知名的、但是非常优秀的中小企业。然后，他问我是否有兴趣就这个话题做一些调查、采访，看看中国是否也有这样类似的企业。如果有，看看能不能找到它们，把它们的故事挖掘出来，做成一个专栏。
于是，我大致地翻了一下这本书。发现书中那些德国公司的名字即使我们这些每天和商业新闻打交道的人都闻所未闻，作者从市场地位和长期生存这样的f角度来评价企业的卓越程度，新颖而有理。联想到从前接触过的一……

⑧ 隐形冠军的隐形冠军对中国的影响

其一，就是企业家的个人素质。德国推崇工程师教育，崇尚制造业文化。德国人一旦进入制造业就会一心一意做制造业，心无旁骛，专注在产品与技术本身上，而不会想着挣“快钱”。但是中国企业面临的诱惑太多，很多中国制造业老板赚了钱，一看其他行业比较赚钱，就会转到其他行业，很难专注下去。赫尔曼·西蒙认为，企业要想成为市场领先者，企业管理者必须有所追求，要胸存远大的志向，以自己的勃勃雄心感染普通的员工，积极地在自己看准的领域里耕耘每一个细节，使之做到最好。
其二，管理模式。尽管德国企业主要是家族企业，但如果家族里的人不能够胜任管理职位，企业就会聘请职业经理人或通过建立基金帮助其打理，以保留企业品牌，保障企业的正常运行。对德国企业而言，企业管理的头号目标，就是创造利益相关方的价值。为此，企业的管理层必须照顾好社会的利益、社会的未来和企业的未来。在太仓的德企非常重视环境保护就是见证之一。
其三，制造业工人的素质。德国蓝领技术工人训练有素，这是德国双轨制教育机制的结果。而在中国一方面是招工难，另一方面是大学生就业难，反思中国的教育机制显然很有必要。
罗兰贝格曾表示，“德国模式”对中国产业结构调整有很好的借鉴。他还认为，德国的教育体系和企业的治理文化也都是中国需要认真思考的。而隐性冠军的某些特质，比如高度创新精神、研发文化，正是当前转型中的中国经济所需要的。

⑨ 赫尔曼西蒙是谁

欧洲最负盛名的管理大师之一，德国著名的管理学思想家，哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院等著名商学院客座教授。常年致力于对隐形冠军企业的研究，被誉为“隐形冠军”之父；被评为“已故大师德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师”。企业产品定价领域全球最重要的专家，定价学三大模型之一—西蒙模型的创立者。
西蒙出生于德国，在波恩和科隆大学攻读经济学和企业管理专业。1976年获波恩大学博士学位。先后出版有《隐形冠军》、《定价圣经》、《信誉与市场战略》、《思维管理：目光远大的公司与价格管理》、《价格管理：理论、战略与实务》、《新产品的价格策略》等多部畅销管理学著作。