营山乒乓球

㈠ 四川营山第三中学的学校规划

1、于2007年完成征地10000M2。投资万元。
2、于2008年完成新建房8500M2，其中实验办公综合楼2500 M2，包括可容1200名学生实验的实验室30个，10个办公室；教学楼2000 M2，包括可容1500名学生上课的教室30个；男生公寓2500 M2，包括可住560名学生的寝室70个；女生公寓1500 M2，包括可住400名学生的寝室50个。投资405万元。
3、购置电工电力演示板20套，电工电器演示板20套，数控车床10台，烹饪厨具20套，普通车床10台电车50台，投资100万元。
4、2007年底之前建成不小于60平米、能同时容纳30人洗澡的浴室，解决住校学生洗浴问题。
5、到2008年底，对现有的操场进行改造，扩建足球场，使现有足球场达标，建成体操活动区和不少于12张球台的乒乓球活动区，对跑道进行彻底改造，以利于体育教学和师生体育活动的开展。
6、校园环境建设要取得突破性进展。室外活动园扩地800 M2，运动区扩建500 M2，新建篮球场2个，排球场2个，购置单双杠25个和一些体操设备，新建绿化园区2000 M2，投资95万元。
7、对学生膳食中心进行整改，彻底改变学生食堂卫生面貌。更新炊事机械，大幅度提高饭菜质量，改善学生生活。
8、在2008年底以前建成能容纳400人以上的多功能阶梯教室一座，用于组织全校性的报告和其他大型活动。 1、大力加强师德建设，通过组织教职工学习政治理论、学习法律知识和贯彻执行教师职业道德规范，不断提高教职工的思想道德素质和服务意识，牢固树立教书育人的思想。
2、加强干部队伍建设，进一步优化学校干部队伍结构，努力建设一支学历较高，知识结构合理，年富力强，团结战斗的学校领导班子。加大年轻干部的培养使用力度，加速青年干部的成长，为学校的可持续发展奠定基础。
3、努力提高专任教师的学历层次。计划到2009年底，所有任课教师的学历都达标，专业课教师配齐。鼓励教师一专多能。力争在2010年使学校80%的教师成为双师型教师。
4、加强对教师进行现代教育技术培训，到2008年底，所有任课教师都能利用多媒体设备上课。
5、加强骨干教师队伍建设。到2009年底，建立起比例适当（20%左右）、学科比较齐全的校级骨干教师队伍和一批县级、市级骨干教师，积极鼓励骨干教师发挥带头作用，不断提高教育教学水平。 全面贯彻教育方针，落实各学科新的课程标准，完善专业设置和学制改革，全面提高学校综合质量。
1、建立起优良的校风：领导班子团结协作，肯于奉献，干部廉洁自律，作风民主，管理高效；教师敬业爱岗，尊重学生，牢固树立服务意识和育人观念；学生文明守纪，热爱学习，身心健康，全面发展。
2、进一步强化课改在素质教育中的核心地位，切实转变教育观念，牢固树立以人为本、为学生的终身发展奠基的意识，变单一的知识传授者为学生自主学习的促进者，严格执行国家的课程计划，开齐、上足、教好各门课程。
3、要紧紧围绕“转变教与学方式”这一课程教学改革的重点，组织全体教师继续学习与新课程改革的相关理论；抓好典型引路，发挥骨干教师的示范作用；继续对课堂教学做好评估调研指导工作，探索有利于培养学生创新精神和实践能力的新型课堂教学模式，按新课程实施的要求，建立新的课堂教学评价体系。
4、要着力加强教学过程管理，加强质量监督。
5、完善专业设置，在进一步办好现有专业的前提下，新增2－3个市场紧缺专业，以满足学生求学需要。
6、建立健全学分制实施方案。
7、加强教育科研，于2009年完成一个省级科研课题的研究任务。
8、大力发展体艺教育，力增从2007年开始，每年有30人以上的学生考入艺体类大学本科。
9、力争于2009年把学校建成省级重点职业中学校。

㈡ 村委会有权向供电部门下达停企业用电吗这种行为村委会和供电部门应负什麼责任

培养一支一流的团队，这就是公司领导一班人找准的方向。他们深信，只要做好“人”字文章，企业一定能生机勃发。实现历史跨越，为公司注入新活力 2004年，国家出台了关于电力企业改制的政策，西充供电公司将何去何从？是继续保持原有地方电力体制，还是跻身成为国家电网的一员？现有体制下，电价长期居高不下，电网脆弱，供电可靠性差。经过多次论证，多方考察，最终，领导班子达成共识：一定要让公司步入一条良性循环的轨道，打破原有的“大锅饭”，按市场化模式操作。终于在2005年3月，西充县人民政府与四川省电力公司达成共识，签署了协议。6月20日，四川西充供电有限责任公司成功组建。 与国网公司成功接轨以后，先进的管理理念，系统化的管理制度，给公司注入了新的活力。领导感觉管理正规了，员工感觉更忙了，压力更大了。公司的各项管理日趋正规，先后制定了绩效工资考核办法、安全生产负责制、优质文明服务行为规范、供电所管理规范、安全管理实施意见、安全责任风险净重管理细则、中干聘前公示制、企业工作标准等一系列管理制度，为依法治企奠定了坚实的基础。“按制度办事、靠制度管人”已成为广大干部、员工认可和遵守的管理理念和行为准则。 改制后仅一年时间，国家电网公司就先后为西充投资1500多万元，建成投运了110KV线路，双回110KV线路的投运，给西充的工农业和人民生活提供了优质、可靠的能源保障；投资1000多万元的农网完善工程资金，对该县一、二期未进行电网改造的村社进行改造，圆了他们多年来梦寐电网改造的夙愿，同时，提高了用电的可靠性和安全性，因收费、抄表、服务到户而切实减轻了农民负担；投资500万元，开展县城电网建设，实现了县城环网供电，提高了供电可靠率。 崭新的管理理念，雄厚的资金实力，使年轻的西充供电公司焕发了勃勃生机。创建学习型团队，实现员工自我加压 在构建和谐企业的过程中，公司着力创建学习型组织。包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习、系统思考五项修炼。南充电业局每年为公司下达战略目标，在此整体目标的指引下，分解至每位员工，员工在完成既定目标的过程中，完成自我超越和改善心智的过程。同时，在这整个过程中，需要发挥团队共同的学习能力和系统思考的能力，最终达成目标，实现创建学习型组织。 公司制定了培训计划，定期对各岗位人员进行培训，并在培训结束后进行考试。仅2005年，就组织培训十余次。每周五是部门学习日，由各部门负责人组织员工学习业务知识。公司还经常开展各类演讲比赛、技术比武，让员工在学习中进行自我教育，在互相竞争中成长。“努力超越，追求卓越”。给员工一片翱翔的蓝天，让他们去发挥，去展示，去腾飞。关爱企业员工，让员工产生归属感 公司在关心员工、提升员工认同感和归属感方面有许多行之有效的措施。每一位员工过生日时，都会收到由总经理工作部发去的一条短信、送去的一束鲜花；员工子女考上大学，公司都要召开欢送会，并载入职工子女状元榜；公司还利用假期召开在校员工子女和家长座谈会，表彰德智体全面发展的优秀学生，激励员工子女互相学习，让企业、家庭、学校共同承担起培养教育下一代的责任；员工生病住院，公司领导都会前往看望，排忧解难；员工遇上困难，公司领导带头解囊。 公司还开展各类活动，丰富职工的业余文化生活。2005年，西充供电公司与营山公司联袂演出了“光明颂”文艺晚会，增进了友谊，展示了“西电人”的形象，获得了极好的社会反响；公司还多次组织羽毛球、乒乓球、象棋比赛，展示职工个人才华，丰富职工业余文化生活。在公司开展的这些活动中，广大员工既是组织者，又是参与者，这些活动锤炼了他们，使他们逐渐成长起来。 而今的“西电人”，从内心深处为自己是一名“西电人”而自豪。走在街上，衣着光鲜，举止得体，充满自信，充满朝气。构建和谐西电，取得良好社会效益 要创建和谐的企业，对内他们体现为构建和谐的人际环境，营造一种和睦相处、和谐共治的氛围；对外要突出抓好服务观念的更新和转变，以“服务型企业”的全新形象昭示社会。 曾经的电力企业员工，社会赋予了他们一个“电老虎”的称呼。那是因为电力企业属垄断行业，皇帝女儿不愁嫁，所以对客户也就是“门难进，脸难看”。而今，公司把优质服务的理念落实到具体工作中。公司形成了“想客户所想，急客户所急，工作就是让客户满意”的服务理念。领导深入农村、大宗客户访谈、电力故障24小时报修、上门收费等一系列措施都是实施优质服务的具体举措。今年，西充遭遇了50年不遇的高温干旱天气，公司牢记“四个服务”的企业宗旨，全力投入到抗旱保电工作。先后投资70万元添置抢修工程车辆和器材，公司领导班子24小时轮流值班，共产党员服务队和青年志愿服务队充分发挥先锋模范作用，及时为客户排除险情和故障。还为定点帮扶的义兴镇送去抗灾救助金6000元，得到了当地政府和人民群众的高度赞誉。 公司领导班子深刻认识到，构建和谐西电，必须把客户满意作为工作的出发点和落脚点，所有的一切工作都必须严格贯彻“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，在履行社会责任的过程中，提供“优质、方便、规范、真诚”的服务。 社会和谐，企业和谐，员工和谐。和谐的环境才能使西电事业更发达，更蓬勃。 有了公司企业文化“以人为本”的管理理念，有了对事不对人的各项制度，有了领导对员工实实在在的关怀，有了员工对公司领导发自内心的敬爱，有了员工与员工之间情同手足的关爱，西充供电公司才能成为每一位员工的家，才能让每一位员工都感受到家的温暖，为了这个家，员工们心甘情愿地奋斗着……我们有理由相信，在国网公司建设“一强三优”目标的指引下，通过日益完善的企业文化建设，企业一定会更加兴旺发达，朝气蓬勃。

㈢ 按照天地一号公司的战略目标，为该公司设计企业文化。

湖北：贺龙元帅是两把菜刀闹革命。

湖南，毛大大说：不辣不革命。

红安：300多开国将军，就仅仅在800多人里！！！！

㈣ 四川省西充县东门中学高一收费情况

培养一支一流的团队，这就是公司领导一班人找准的方向。他们深信，只要做好“人”字文章，企业一定能生机勃发。实现历史跨越，为公司注入新活力 2004年，国家出台了关于电力企业改制的政策，西充供电公司将何去何从？是继续保持原有地方电力体制，还是跻身成为国家电网的一员？现有体制下，电价长期居高不下，电网脆弱，供电可靠性差。经过多次论证，多方考察，最终，领导班子达成共识：一定要让公司步入一条良性循环的轨道，打破原有的“大锅饭”，按市场化模式操作。终于在2005年3月，西充县人民政府与四川省电力公司达成共识，签署了协议。6月20日，四川西充供电有限责任公司成功组建。 与国网公司成功接轨以后，先进的管理理念，系统化的管理制度，给公司注入了新的活力。领导感觉管理正规了，员工感觉更忙了，压力更大了。公司的各项管理日趋正规，先后制定了绩效工资考核办法、安全生产负责制、优质文明服务行为规范、供电所管理规范、安全管理实施意见、安全责任风险净重管理细则、中干聘前公示制、企业工作标准等一系列管理制度，为依法治企奠定了坚实的基础。“按制度办事、靠制度管人”已成为广大干部、员工认可和遵守的管理理念和行为准则。 改制后仅一年时间，国家电网公司就先后为西充投资1500多万元，建成投运了110KV线路，双回110KV线路的投运，给西充的工农业和人民生活提供了优质、可靠的能源保障；投资1000多万元的农网完善工程资金，对该县一、二期未进行电网改造的村社进行改造，圆了他们多年来梦寐电网改造的夙愿，同时，提高了用电的可靠性和安全性，因收费、抄表、服务到户而切实减轻了农民负担；投资500万元，开展县城电网建设，实现了县城环网供电，提高了供电可靠率。 崭新的管理理念，雄厚的资金实力，使年轻的西充供电公司焕发了勃勃生机。创建学习型团队，实现员工自我加压 在构建和谐企业的过程中，公司着力创建学习型组织。包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习、系统思考五项修炼。南充电业局每年为公司下达战略目标，在此整体目标的指引下，分解至每位员工，员工在完成既定目标的过程中，完成自我超越和改善心智的过程。同时，在这整个过程中，需要发挥团队共同的学习能力和系统思考的能力，最终达成目标，实现创建学习型组织。 公司制定了培训计划，定期对各岗位人员进行培训，并在培训结束后进行考试。仅2005年，就组织培训十余次。每周五是部门学习日，由各部门负责人组织员工学习业务知识。公司还经常开展各类演讲比赛、技术比武，让员工在学习中进行自我教育，在互相竞争中成长。“努力超越，追求卓越”。给员工一片翱翔的蓝天，让他们去发挥，去展示，去腾飞。关爱企业员工，让员工产生归属感 公司在关心员工、提升员工认同感和归属感方面有许多行之有效的措施。每一位员工过生日时，都会收到由总经理工作部发去的一条短信、送去的一束鲜花；员工子女考上大学，公司都要召开欢送会，并载入职工子女状元榜；公司还利用假期召开在校员工子女和家长座谈会，表彰德智体全面发展的优秀学生，激励员工子女互相学习，让企业、家庭、学校共同承担起培养教育下一代的责任；员工生病住院，公司领导都会前往看望，排忧解难；员工遇上困难，公司领导带头解囊。 公司还开展各类活动，丰富职工的业余文化生活。2005年，西充供电公司与营山公司联袂演出了“光明颂”文艺晚会，增进了友谊，展示了“西电人”的形象，获得了极好的社会反响；公司还多次组织羽毛球、乒乓球、象棋比赛，展示职工个人才华，丰富职工业余文化生活。在公司开展的这些活动中，广大员工既是组织者，又是参与者，这些活动锤炼了他们，使他们逐渐成长起来。 而今的“西电人”，从内心深处为自己是一名“西电人”而自豪。走在街上，衣着光鲜，举止得体，充满自信，充满朝气。构建和谐西电，取得良好社会效益 要创建和谐的企业，对内他们体现为构建和谐的人际环境，营造一种和睦相处、和谐共治的氛围；对外要突出抓好服务观念的更新和转变，以“服务型企业”的全新形象昭示社会。 曾经的电力企业员工，社会赋予了他们一个“电老虎”的称呼。那是因为电力企业属垄断行业，皇帝女儿不愁嫁，所以对客户也就是“门难进，脸难看”。而今，公司把优质服务的理念落实到具体工作中。公司形成了“想客户所想，急客户所急，工作就

㈤ 西充县电力公司的举报电话

培养支流团队公司领导班找准向深信要做字文章企业定能机勃发实现历史跨越公司注入新力 2004家台关于电力企业改制政策西充供电公司何何继续保持原电力体制跻身家电中国员现体制电价期居高电中国脆弱供电靠性差经论证考察终领导班达共识：定要让公司步入条良性循环轨道打破原锅饭按市场化模式操作终于20053月西充县民政府与四川省电力公司达共识签署协议6月20四川西充供电限责任公司功组建 与中国公司功接轨先进管理理念系统化管理制度给公司注入新力领导觉管理规员工觉更忙压力更公司各项管理趋规先制定绩效工资考核办、安全产负责制、优质文明服务行规范、供电所管理规范、安全管理实施意见、安全责任风险净重管理细则、干聘前公示制、企业工作标准等系列管理制度依治企奠定坚实基础按制度办事、靠制度管已广干部、员工认遵守管理理念行准则 改制仅间家电中国公司先西充投资1500万元建投运110KV线路双110KV线路投运给西充工农业民提供优质、靠能源保障；投资1000万元农中国完善工程资金该县、二期未进行电中国改造村社进行改造圆梦寐电中国改造夙愿同提高用电靠性安全性收费、抄表、服务户切实减轻农民负担；投资500万元展县城电中国建设实现县城环中国供电提高供电靠率 崭新管理理念雄厚资金实力使轻西充供电公司焕发勃勃机创建习型团队实现员工自我加压 构建谐企业程公司着力创建习型组织包括建立共同愿景、自我超越、改善智模式、团队习、系统思考五项修炼南充电业局每公司达战略目标整体目标指引解至每位员工员工完既定目标程完自我超越改善智程同整程需要发挥团队共同习能力系统思考能力终达目标实现创建习型组织 公司制定培训计划定期各岗位员进行培训并培训结束进行考试仅2005组织培训十余每周五部门习由各部门负责组织员工习业务知识公司经展各类演讲比赛、技术比武让员工习进行自我教育互相竞争努力超越追求卓越给员工片翱翔蓝让发挥展示腾飞关企业员工让员工产归属 公司关员工、提升员工认同归属面许行效措施每位员工都收由总经理工作部发条短信、送束鲜花；员工考公司都要召欢送并载入职工状元榜；公司利用假期召校员工家座谈表彰德智体全面发展优秀激励员工互相习让企业、家庭、校共同承担起培养教育代责任；员工病住院公司领导都前往看望排忧解难；员工遇困难公司领导带解囊 公司展各类丰富职工业余文化2005西充供电公司与营山公司联袂演光明颂文艺晚增进友谊展示西电形象获极社反响；公司组织羽毛球、乒乓球、象棋比赛展示职工才华丰富职工业余文化公司展些广员工既组织者参与者些锤炼使逐渐起 今西电内深处自名西电自豪走街衣着光鲜举止体充满自信充满朝气构建谐西电取良社效益 要创建谐企业内体现构建谐际环境营造种睦相处、谐共治氛围；外要突抓服务观念更新转变服务型企业全新形象昭示社 曾经电力企业员工社赋予电虎称呼电力企业属垄断行业皇帝愁嫁所客户门难进脸难看今公司优质服务理念落实具体工作公司形想客户所想中国客户所中国工作让客户满意服务理念领导深入农村、宗客户访谈、电力故障24报修、门收费等系列措施都实施优质服务具体举措今西充遭遇50遇高温干旱气公司牢记四服务企业宗旨全力投入抗旱保电工作先投资70万元添置抢修工程车辆器材公司领导班24轮流值班共产党员服务队青志愿服务队充发挥先锋模范作用及客户排除险情故障定点帮扶义兴镇送抗灾救助金6000元政府民群众高度赞誉 公司领导班深刻认识构建谐西电必须客户满意作工作发点落脚点所切工作都必须严格贯彻新农村、新电力、新服务农电发展战略履行社责任程提供优质、便、规范、真诚服务 社谐企业谐员工谐谐环境才能使西电事业更发达更蓬勃 公司企业文化本管理理念事各项制度领导员工实实关怀员工公司领导发自内敬员工与员工间情同手足关西充供电公司才能每位员工家才能让每位员工都受家温暖家员工甘情愿奋斗着……我理由相信中国公司建设强三优目标指引通益完善企业文化建设企业定更加兴旺发达朝气蓬勃

㈥ 谁知道课外活动包括哪些

课外活动包括：

1、踢足球

2、打篮球

3、大合唱

4、跳绳

5、跑步

6、打羽毛球

7、打乒乓球

8、踢毽子

9、下围棋

10、剪纸

12、打网球

13、跳舞

14、游泳

15、练书法

㈦ 众美集团的大雁计划是什么

众美崇尚雁的诚信、坚韧、团队、友爱和理性，在众美平台上共谱事业篇章的版地权产精英就深具雁的品质和风范。正如众美“雁行计划”中的雁阵所产生的升力与斗志，众美人正在跟随着众美的雁阵，共担、共创和共享、协作、包容、坚韧和信任，蓄势待发、乘风前行
雁行计划 . 归航行动——管理培训生
雁行计划 . 成长行动——基层主管、储备干部