A. 如何解决我国乒乓球俱乐部投资模式相对单一的问题

实话说乒乓球的观赏性和运动性并不强，所以在国际上并不能作为流行的热门运动，国外一般把它当成休闲运动，并不会投入太多精力和财力做职业化的推广，只有我们国家为了金牌战略才投入这么多人力财力，但是现在和改革开放初期已经不一样了，要适应市场化的需求，国家应该把钱投入国民更感兴趣的运动，而不要再为了金牌战略浪费这么财力和物力。

B. 乒乓球俱乐部的管理与运作是怎样的

这个涉及到了管理学、经济学的问题，不仅仅是打球的问题了，下面这些资料可供你参考希望对你有帮助： 随着经济水平的增长，现在很多人都意识到了强身健体的重要性，并且具有一项爱好或者特长也是有利无弊的，而在众多能够普及到大众的运动中，乒乓球无疑是最经济实惠的，但同时也是难度最高的。 现在乒乓球运动在国内很多大中城市已经普及，各种球馆和俱乐部也越来越多，由于乒乓球本身就是一种低消费的运动项目，所以仅仅通过普通球馆收台费的方式就不太容易创造太多的利益了。以前在哈尔滨上学的时候我曾义务帮一个新成立的俱乐部搞过组织比赛的工作，大约有一年半左右时间，在这期间也一直目睹了俱乐部成立初所遇到的各种问题，以及各种经营运作方式的效果，现把自己对于俱乐部运营管理上的一些看法写出来，供大家参考交流。
一、乒乓球俱乐部和普通球馆的区别
俱乐部和普通球馆都具有最基本的硬件设施，那就是一定面积的场地，若干球桌。而俱乐部毕竟是不同于普通球馆的，它们之间最大的区别就在于“软件”方面，也就是打球的爱好者人与人之间的关系。相当于“房子和家”的关系概念一样。
一般普通球馆都是采用包台计时收费制度，去打球的人有几类，第一类是些零零散散的普通爱好者，他们都是约好几个人一起去打，基本上属于那种各自玩各自的小团体，不认识的人一般是不会一起打的；第二类是教练陪练带着学员去练球，基本上也和第一类一样，不会随便和别人打；第三类则是有一定规模数量的人形成了一定的习惯，在固定的时间约好去那里打球，而打球的费用也是大家平分，如果有不认识的新球友去，只要能够交流起来，也可以融入这个大团体中一起打球。
其实上面的“第三类爱好者”之间的这种形式，毫无疑问成为了球馆发展成一个俱乐部的“内因”。乒乓球馆的“俱乐部”形式，正好符合了上面第三类爱好者的需求，通过一种组织方式，把许多不认识的爱好者聚集到一起，大家相互切磋交流球技，这样就解决了很多人苦于找不到球友打球的问题。所不同的是，“第三类爱好者”属于大家自发地公摊出钱去包台打球，而且有固定时间的限制；而俱乐部这种形式正好替“第三类爱好者”解决了这个问题，每人收取一定的费用，就可以在俱乐部营业的任何时间段去打球，而且一般都是不限时间的。

C. 开设乒乓球馆经营流程

前期来办理各种审批手续！！没跑源过，无法给出具体意见，各地方也多少有差别！！经营，大概就是一种模式，“会员制”办理各种“卡”月卡、季卡、年卡、次卡等等主要是要找到一批老玩球的，撑开局面！！开始的时候，可以举办些比赛 邀请各个单位的球队来比赛，一般也不用设什么“大奖”花费也不会多，提供场地和器具就可以了！！这样若环境不错，可以先吸引地理位置周围的球友们来，也可以给先“入会”的打折等等祝生意兴隆！

D. 开办乒乓球俱乐部需要办哪些手续前期投入资金大概多少场地如何选择以及运行模式是怎样的

从我看开办乒乓球俱乐部有两种形式：一种以场地为主体的、一种以人员为主体的。
1、场地主体俱乐部也有两种情况：比如球馆，是固定场地，注册公司，自己物业或租用场所；另一种是承包场地空闲时间对外开放，利用学校、单位场地组织业余爱好者参与，大多没有注册公司运作。
2、人员主体俱乐部也有两种情况：一个单位或一个系统、固定人员组织一个队伍；网络组织一个爱好者队或群。
开办俱乐部以营业盈利为目的，应该去注册公司，民间健身为目的，就没所谓了。投入也就是场地物业费用，和几张台，不用多少钱的，但是也不会很快赚太多钱的。
运行模式主要是场地主体和人员主体相结合，搞些比赛，拉点赞助，比如周赛、月赛、年度总决赛、节日赛等形式，当然顺便卖点器材、饮食。

E. 如何经营乒乓球馆

  ——回复CQ——乒乒乓乓球友
CQ——乒乒乓乓兄弟：你好！
      首先你对我“关于如何办好《民间体育赛事》的思考”一文中的一些粗劣观点表示赞同，雪松深致谢意！
      应你之邀，和你共同探讨关于经营球馆的一些理念和精神，要回答你所提出的相关问题，说实在的，雪松恐难胜任、诚惶诚恐、不甚颤栗......
      关于经营球馆的一些设想（在此只能说设想，因为我从来没有经营过盈利性的球馆。我所经营的是公益性的球馆，我自己目前经营的大英乒协球馆也是出于完全个人自愿，不计任何报酬、兢兢业业、任劳任怨、一心一意做事——那是必须的！）与你谈谈自己的一些粗劣想法和的观点。
      如果文中给你带来了什么懊恼和不便，雪松在此说声抱歉！如果能给兄弟你起到一定的参考作用或者具有一定的参考价值，再或能给鱼友们带来某种启示，那就权当我和鱼友们共同分享这份快乐吧！雪松将不甚荣幸、无比喜悦、引以为幸！
                                               一、树球馆形象
      一个球馆形象的好与坏将直接关乎到这个球馆生命力的健与衰。因此，重视球馆的形象就如同珍惜自己的生命一样。说到底，球馆是人去经营和打造的，一定要有一班人去维护和修缮球馆的形象，这班人就是要随时具有健康、向上、积极、进步、团结、和谐、为公、无私、合理的收费标准、良好的场馆设施的配套和群体性氛围。就必须要具备凝聚一定范围和周边球友的向心力，球馆就像自己的孩子一样，需要你的仔细观察、适时调整、宏观控制、关心、培养与呵护！做到球友（会员）们个个都是球馆的形象大使，人人都具爱馆之心！
                                       二、善交流、思进取、扩大影响力
      组织和发展有影响力（如：政界、商界、社会贤达人士）的人员入会，球友（会员）中要互帮互学，来不得半点的歧视和厌恶之心，达到共创和谐、共同进步的目的分外重要。组织核心球友（或会员）定期或不定期的对外交流，一是提高所在球馆球友（或会员）们的竞技水平，二是增进多边友谊，三是组织赛事活动，四是招揽、承办中型、大型（视自己各方面能力而定）赛事。说到底，文无定法，理有千辩，膏药一张，熬炼在己。用智慧去经营，用心去经营，走正道经营的路子，一个阳光灿烂的球馆、一个具有生机的球馆就会出现在我们的前头！
                                      三、细组织、善协调、齐努力是成功之保障
      建立健全球馆的管理层领导班子，直接参与球馆建设的建言献策、决策管理。如果参加本球馆的球友（会员）上规模，假以成百上千，建议建立“爱心球友会”，他的职能近乎于企业里的“工会”。他可以非常广泛地听取到球友（会员）们的所思、所想、所喜、所忧、所恶。他们可以上传下达，他们是凝聚球友（会员）至关重要的精神纽带和桥梁。
      发展一定年龄梯度、适当性别比例、一定文化层次、颇具教练水平的球友（会员）入会至关重要。因为，一个球馆，就是一个社会细胞。使得每个来到这里的球友（会员）们不仅能够开心的打球、练球、学球、交心、交友，还可以学到做人的知识、生存的本领，感受到在这个氛围中的另一番追求和乐趣……
      球馆的管理层领导班子必须与球友（会员）做经常性、定期或不定期的交流与沟通，随时与他们保持紧密的联系，适时协调和处理球馆运行中所发生的相关问题，解决人与人之间的凝难杂症至关重要。因为，打球是人生中的一部分，而不是人生的全部。更多的人生世事难免不参差其中。
      保持积极向上的心态，打造团结、和谐、健康的球馆领导班子，用创新的思维去分析问题、看待问题、处理问题。可以适当组织球友（会员）定期或不定期的，根据你所在队伍中，各种不同爱好的人们，除打球以外的、形式多样的、趣味性的活动。如郊游、唱歌、联谊，如此等等。
      总之，要把你的球馆一定要办得有声有色、健康向上、和谐进步，办法是多样的。一定要审时度势，适时把握，全在球馆的管理层领导班子身上，不能不说至关重要。只要有足够的智慧，只要有开拓进取精神，只要不弃不离，就一定能够让你的球馆达到你所需要的效果！

其实，上次看到昆仑老师的文章，之所以产生倾述想法的念头，皆是因为作为一个普通球友，到一个陌生球馆打球之后结合自己亲身经历而后产生的一些若有所思跟突发奇想。昆仑老师的文章便是那个引子，激发了我想跟昆仑老师交流的冲动。这是其一；其二，前段时间光顾在群里面瞎聊，很少上鱼网安静的坐下来看什么帖子。而真正的去感受了每张帖子作者的想法跟心得之后，“众人拾柴火焰高”的热情，也让我觉得，将自己的想法倾注在自己喜欢的乒乓球爱好上，也是每支鱼苗应尽的责任。
        其实，我的职业跟乒乓球场馆经营毫不沾边。对于乒乓球馆的经营，我是八竿子达不到的那么远。自己唐突的想法，也仅仅是希望我们球馆的馆主真正的能够蹲下来，仔细检审自己的场馆经营的思想跟服务意识。球馆的服务意识增强了，球友打球收获的便不仅仅是乒乓球技术提高本身。以乒乓球馆为平台结交更多的朋友，充实工作之余的生活，是件其乐融融的事情。我也好从中去收拾自己的乒乓球快乐。
        跟完昆仑老师的帖子，我也把自己的观点跟群里面的朋友做了一个简单的交流。淮安——无可奈何给到我的意见让我发现了自己眼光的浅薄，也让狂热的思想瞬时冷静下来。搞好一个乒乓球场馆的经营，绝非精神、理念上面的叫喊，期间确实有很多实践性、现实性的东西需要共同探讨交流。
        就以昆仑老师本文为例，在“树球馆形象”章节、“细组织、善协调、齐努力是成功之保障”章节里面，昆仑老师两次提到关于球馆管理层领导班子建设的话题。我觉得这个就是现在很多球馆对乒乓球馆规范经营缺乏足够认识的一个症结。
        在我所看到的某些球馆中，球馆经营者自身对于球馆规范性经营的认识，不客气的讲，不是不足。是根本就没有。团队管理细节是体现在具体的实施者个人身上，球友到球馆是没办法看到“团队”这个概念性的实体的。但是，球友能够切身的感悟到属于这家球馆的各岗位工作人员所体现出来的球馆经营的整体理念。昆仑老师在文中所提到的球馆内部管理精神融入细节的做法，我是非常非常赞同的。不管是以盈利为目的，还是以公益为目的，还是球馆背后有什么政府、机构、财团支持，形式大可不一，但是整个球馆是否能给球友提供宾至如归的感觉，我喜欢把这个叫做：“对球馆的归宿感”。则一定是具体到理念指导下的工作细节中的。对于球馆建设之一、二、三。看完之后，我能够有的，就只剩为在昆仑老师主持的球馆打球的朋友感到羡慕之心了。我不太喜欢乒乓球馆里面的“江湖”味道。
        那么，如果各地球馆经营都能诚如昆仑老师“大英乒协球馆”一样，鱼网的全国推广工作一定就能够顺风顺水的了。塑造典型的最终目的，一定是希望获得群体效仿的作用。我之所以一直强烈的建议鱼网利用自己的网络平台优势带动地区球馆经营状况的改善，目的也是想，让更广大的鱼友能够感受到如“大英乒协球馆”一般舒适的乒乓球快乐。
        和淮安——无可奈何聊过之后，对于各地球馆的运行形式才有了一些认识，汗颜不止。
        对于我所仓促之提议，权作“头脑风暴”吧——集中一部分人针对某一专题，各抒己见，不反驳、不批评、不分上下等级，自由奔放地思考，提出一些平常想不到的、打破常规的方案，一律记录下来，之后，再研究有哪些切实可行的新建议。这样的方式，也是中国乒乓球创新技术，创新精神始终让中国乒乓球水平引领世界的根本方法之一。也跟昆仑老师对于球馆经营创新探讨思路想吻合的。
        现在看来，真正着手在经营各自球馆的馆主们，应该过来仔细的研读昆仑老师的这篇文章。业界交流总是一定能碰出更切合球馆实际经营之路的思想跟方法的。
   

F. 我想经营一个乒乓球俱乐部,哪位给拿一个可行性的方案呀,

投资：一、硬件部来分：场源馆装潢，球台、球网、地胶、挡板、照明、球、发球机（必备）、吸音材料（乒乓球场馆空旷，回音大）、休息区、饮水设备、换衣间（带密码锁的储物柜，类似澡堂），可以顺变卖运动装备，看你自己的经营了。
二、软件部分：教练或者陪练（要理论和实践都不错的），别光自己打得好，别人一问三不知，你这算是教学场所。场馆管理人员包括卫生清洁，大家都喜欢去空气良好、环境舒适的地方娱乐。可以多搞些比赛，增加俱乐部的知名度，人多了才好办。收费：可以按小时，分自己打、和发球机打、和陪练打。还可以开设培训课，按课时收费。
三、投入多少，那就看你的规模和档次了，这个不好说。

G. 乒乓球俱乐部是怎样挣钱的

广告啊.....

H. 本人想经营一个乒乓球俱乐部,哪位给拿一个可行性的方案呀,比如:投资有哪几大块、如何经营管理等。

是什么地方的呀，看你们那里的人喜欢乒乓球运动吗？竞争对手有多少呢？做
调研没有啊。

I. 如何经营乒乓球馆

首先来是选址：
1、就近，要源靠近居民区或大学校区，有足够的乒乓球人口数量。
2、交通的便利性。
3、球馆面积和球馆投资规模相适应。
4、合理布局，注意和其他球馆保持距离，避免恶性竞争。
其次是运营：
1、制定球馆的各项管理制度。
2、招聘管理和服务人员，培训。
3、制度运行。
4、根据运行中出现的问题，及时纠正、调整制度。
5、注重球馆推广工作及不定期推出各种优惠措施。