足球商业模式
Ⅰ 体育运动行业兴起背后的商业模式，哪一种模式是体育行业的未来
逻辑一：靠体育提升品牌
营销界有一条不成文的规律：越是贴近大众的消费品越看重体育营销。光明乳业在1月12日与中国国家女子排球队签约，成为其官方战略伙伴。光明乳业相关负责人告诉无界新闻记者，这次签约只是一个框架协议，只是一个开始。光明今年在奥运的动作不止如此，它还以1.37亿元拿下了央视奥运会《奖牌榜》独家冠名。
逻辑二：靠体育赚钱
阿里巴巴12亿元入股恒大足球、万达4500万欧元购马竞20%股份……相较于冠名，近两年，直接投资、自己玩体育的玩家越来越多。他们看上的不仅是赛事对于品牌的影响，还有政策释放出的万亿级市场蛋糕。
逻辑三：运动社交平台的参与方式
2015年初兴起的运动社交主要是从社交切入的运动类APP通过差异化竞争赢得用户，如UU运动；对于运动类APP均发力社交功能，差异性非常明显。很多运动约人非常难，比如踢足球，通过约运动可以更方便地找到伴儿。这款APP的运动心声功能类似于兴趣社交，用户可以自己安排运动时间。
Ⅱ 足球俱乐部经营模式
巴萨和皇马不是，属于股份制
Ⅲ 足球商业经营：高分求德甲、英超、西甲三大联赛的商业经营模式及近3年营收数据。
英格兰和意大利等国都有成功的职业足球联赛。他们的足球体制有一个共同点：职业联赛由职业联盟管理。而足协只负责国家队训练、比赛等相关事务，并在技术等方面为联赛提供帮助。
英超：主管英格兰超级联赛的超级联盟是一个独立的组织。它完全独立地组织比赛，制定赛程，独立进行包括电视转播、赞助商、冠名权等商务开发。
英格兰足总（相当于中国足协）与英格兰各级联赛组织的关系是：既相互独立，又密切协作。彼此原本是互无联系的，只不过越发展合作越多。
英格兰足总要确保超级联赛以及其他级别的联赛按足总制定的规则举行。至于各场比赛的裁判，由超级联盟和职业联盟自己选定，但足总可以帮助他们选择裁判。如果比赛过程中发现违规行为，足总将先要求当值裁判提交一份有关情况的报告，然后根据报告去对事件进行调查。
英格兰足总主要的经济来源是靠国家队的比赛和足总杯赛以及有关的商业活动，但并不插手俱乐部的经营和管理活动。
意甲：意大利足协与各俱乐部的关系可算是“大集体”与“小个体”的关系。意大利甲级联赛也由职业联盟来管理。
意大利足协在帮助各地足球俱乐部完善和提高足球技术方面具有独特的影响和作用，尤其是在采集和通报国际足坛信息、足球技术的最新状况及其趋势等方面的作用更是举足轻重。足协每年还可从足球幸运中获得合法资金20亿美元左右，帮助各俱乐部支付日常开支。
法甲：足协属于政府部门管辖的协会性机构，其使命是“为公众服务”，具体任务是“在法国组织、发展和监督法国足球运动和足球教育”。
法国足协要制定与足球有关的一切规章制度，监督这些制度的实施，组织和管理比赛，发放比赛许可证和各类证书、奖杯、奖牌或奖状等，培训运动员、管理人员、技术人员、教练和裁判等。法国足协根据每年签订的合同可以在“伙伴框架”内得到赞助和资助。它每年得到政府的补贴，并受到国家审计法院的监督和稽查。
K联赛：韩国足协并不直接管理各俱乐部，俱乐部由韩国职业足球联盟管理。足协只对全国足球发展提出规划，并对各下属团体进行指导和监督。韩国足协下属的团体有职业足球联盟、实业足球联盟、大学足球联盟、高中足球联盟、中学足球联盟和小学足球联盟。
Ⅳ 国际足球俱乐部的经营模式
我看过很多报道国外俱乐部的新闻，从里面可以看出国外俱乐部十分重视青少年球员的培养，而不像中国足球那么功利，还有一点就是与球迷之间的关系，他们十分清楚的认识到球迷是俱乐部的衣食父母，善待球迷就是善待俱乐部，就这两点，就够我们中国的足球俱乐部学个几十年了！
Ⅳ 业余足球俱乐部的盈利模式和管理方法
盈利模式 打广告拉赞助,多打比赛，找强一点的队切磋，有了名声自然就好办了，其实主要还是娱乐。
打广告拉赞助啊。
不过业余的赞助非常少，基本都是踢着玩，没人想赢利
可以先找广告商赞助，再在你那个地方找其他业余球队组织进行比赛，赢了分奖金
尽量跟水平高一点的球队比赛，比赛影响力大一点好拉赞助
还有很重要一点是像有关部门申请资助，南勇上任后足协在这方面已有新政策出台，该尽量取得官方的支持。
跟稍微不太业余的球队踢比赛，拉赞助。
1、以青岛的业务足球为例，青岛的业余足球很多都进入了企业的下属编制，如青岛黄海制药、青岛海鲨。
2、可以更多地走进校园，促进更多的孩子学习踢足球。 俱乐部的管理
1.业余俱乐部应成立必要的管理机构，要立章建制，并设专人负责，以保证业余俱乐部的正常运转。
2.进行青少年培养工作的业余俱乐部，应对其队员的行为规范、操行评定、文化考试成绩，足球专项考核和评定，每学期、学年均应登记在册，存入个人业务档案中。
3.业余俱乐部的运动员应在辖区足球协会和属地会员协会注册。任何运动员有序流动到任何单位，都必须保证其完成九年义务教育。
4.在有序流动中应依据《中国足球协会运动身份及转会规则》进行有偿转让。凡是有序流动的学生可以参加辖区足球协会、会员协会直至中国足球协会组织的各类比赛。
5.凡是擅自违约违章、私自流动者，不得参加辖区足球协会、会员协会和中国足球协会组织的各类比赛。
Ⅵ 足球比赛商业化是什么时候开始的有多大的产值
19世纪下来半叶，足球比赛越自来越激烈，看球的观众也越来越多，一些俱乐部出于经济利益开始收取门票，足球比赛开始进入商业化阶段，走向职业化。国际足联成立于1904年，至今已有会员协会200多个，是目前会员协会最多的一个国际单项体育组织。各洲、各国（地区）也都有各自相关的足球机构。中国足球运动的管理机构是中国足球协会。
如今中国足球市场每年创产值达数亿元人币。
Ⅶ 足球队靠什么盈利、赚钱
在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、幸运及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％ ，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的
同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。
品牌型盈利模式
将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩展到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。
偶像型盈利模式
以巨额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，皇家马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。皇马力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。
融资型盈利模式
通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。
销售型盈利模式
有着“绿茵兵工厂” 之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取巨额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。
Ⅷ 足球俱乐部的商业模式靠什么赚钱
足球基本都是投资的多，要盈利比较难，只有靠球员身价提升后的买卖。更重要是靠冠名队伍的新闻价值，提高本品牌的知名度，促进企业品牌下其他产品、服务知名度的提升，从而带来经济效益、社会效益，好像恒大，很多喜欢足球的人心理会倾向于买恒大的其他产品，房子理财水等等，带动一系列的业务发展。
Ⅸ 足球商业化包括哪些内容
足球商来业化包括几下几点源：
拉赞助商（给赞助商做广告，扩大赞助商的品牌影响力）
门票的收入
电视转播权
足球商业化原因：足球的商业化和全球化是出现这种局面的主要原因。首先要提到的当然就是欧洲先进的足球联赛体制。高额的转播费和奖金以及门票费使得全球范围内布满了欧洲许多知名俱乐部的球探，这使得各个国家有潜力的足球天才都能在欧洲得到第一时间的锻炼，这无疑为他们的成长起到了关键作用，看看世界杯32强的首发名单，除了朝鲜队(德甲的一家豪门俱乐部已经对朝鲜的头号球星发出了邀请)，亚洲，非洲以及美洲的核心球员几乎都在欧洲的顶级俱乐部效力，比如喀麦隆队的埃托奥效力于意甲的国际米兰队，科特迪瓦的德罗巴效力于英超冠军切尔西队，韩国球星朴智星效力于英超红魔曼联队等等。如果看看欧洲新科三冠王国际米兰决赛的首发整容中巴西和阿根廷的球员占到了7人，我们就不难理解这两支球队的表现了。