① 足球俱乐部公司如何运做，如何盈利~

球队的收入来源基本上来自于球票的销售，球队.球员纪念品的销售，球员的转会内收入和胸前广告容，代言各种商品,等等。

当球队的成绩好了以后，球票和纪念品的销量自然就会提高，也会有各种商家请球队代言自己的品牌。球队有了大量的经济来源后，就可以买高水平的球员提高自己的实力，来保持球队的竞技水平，就会形成一个好的良性循环。
这样运作的俱乐部就会越来越强

② 请问欧洲足球俱乐部是怎么赚钱的，和比赛成绩有多大的紧密关系！

俱乐部的收入包括比赛日收入、电视转播收入和商业收入三部分。比赛日收入包专括：球票的销售，属球队.球员纪念品的销售。
商业收入包括：赞助如胸前背广告、冠名权等，球员的转会等、投资收入、商品收入（也是比较大的一头，这就不难解释为什么欧洲豪门没事就满世界的转悠，买些自己根本就可有可无或根本不需要的球员）。
电视转播收入就不用多说了，成绩越好往往收入越高。
还有就是比赛奖金，奖金：比如说欧冠赛的出场费、小组出线奖金、排名奖金等。

③ 足球有多大利润

主要是游戏、竞技项目，基本都是赔钱

④ 为什么足球俱乐部很难盈利

巨额资本介入的“商业理论”：资源的稀缺和不可替代
随着足球的红火，中国商人对足球的关注度空前提高。11月初，总部设在广州珠江新城的星辉互动娱乐股份有限公司发布公告，公司注资6000多万欧元控股西班牙足球甲级联赛球队皇家西班牙人足球俱乐部(RCD Espanyol)。此次并购是中国企业首次控股一支欧洲五大顶级联赛足球俱乐部。
10月底，中超联赛的转播权卖出“5年80亿”的天价合约终尘埃落定。此前，“5年80亿”的主角体奥动力已买下中国之队的全媒体版权。
天价达成后，赞扬声与质疑声交相呼应，天价的背后是否还存在理性逻辑？体奥动力人士直言，80亿元买下中超并不贵，因为无论中国之队还是中超联赛，都是中国足球不可替代的唯一性资源。目前，中超联赛算得上是中国足球最炙手可热的“商品”。
中超版权卖出5年80亿，这是一个什么水平？横向对比，英超联赛未来3年本土转播权卖出了51.36亿英镑，约合 69亿欧元，平均每个赛季高达23亿欧元。这是目前足球联赛版权费的最高历史纪录，相当于中超联赛的10倍。
作为中国的近邻，日本J联赛今年的版权费大约为50亿日元，约合人民币2.5亿左右，只相当于明年中超联赛的15.6%。除此之外，意甲每年的转播收入是中超的4倍、西甲是中超的4.4倍，德甲和法甲也相当于中超的2倍还多。
盈利疑问与市场现状：中超联赛烧钱而非造血
80亿的下一步是盈利还是亏损？出资方当然充满信心，体奥动力老总直言，希望5年合约之后，80亿元不再是起点，也不会是天花板。
从前，国内媒体的比赛版权分销方式很多，除了简单的出价，也有资源置换的形式，客观上也造成比赛价值并未充分体现。未来，媒体分销环节难免随着总版权费的倍增而水涨船高。但业界的期待不止于此，业内人士表示，希望“80亿时代”的到来为市场确定秩序，成为一个新的开始。
不过，目前的中超联赛是否能建立与之匹配的市场环境？答案并不乐观，至少在中超各家俱乐部的经营层面，达到盈利几乎很难。即使在北京、广州、上海等发达城市，球迷消费几乎只限于俱乐部衍生品的销售，而且，球迷购买俱乐部衍生品大多都以盗版形式，商品价格低廉且品质很低。
以联赛健康发展的角度考量，俱乐部经营得健康与否，直接关系到整个市场的容忍度。但在烧钱为主旋律的联赛层面，足球文化依旧薄弱。英超专家告诉记者，在英国，俱乐部特有的社区性和地域性，让英国拥有500万-600万高忠诚度的球迷，他们才是英超联赛成功的秘钥。反之，如果中国足球建立起自己的足球文化，无论联赛或国字号比赛，都能通过球迷的黏度创造广阔的市场潜力，形成俱乐部和球队的自我造血。

⑤ 足球俱乐部买队员的钱都是哪来足球俱乐部靠什么盈利呢

俱乐部的收入包括比赛日收入、电视转播收入和商业收入三部分。比赛日收入包括专：球票的销售，球队.球员属纪念品的销售。
商业收入包括：赞助如胸前背广告、冠名权等，球员的转会等、投资收入、商品收入（也是比较大的一头，这就不难解释为什么欧洲豪门没事就满世界的转悠，买些自己根本就可有可无或根本不需要的球员）。
电视转播收入就不用多说了，成绩越好往往收入越高。
还有就是比赛奖金，奖金：比如说欧冠赛的出场费、小组出线奖金、排名奖金等。

当然是到曼联俱乐部手里了，其实准确的说是到了老板的手里。就说曼联吧，8000万其实是到了美国老板的手里，老板有决定这笔钱怎么用的权利，是收入个人帐下或者用做俱乐部的其他支出都是由老板说了算。目前这8000万曼联还没用出去，不过老板已经明确表示这些钱由爵爷来支配，可以全部用做夏季的转会资金。

⑥ 为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利

首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。
其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。
还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好
俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。

⑦ 国外职业足球俱乐部是如何运作和盈利的

中国足球职业化改革的关键是改成了俱乐部制的，而俱乐部这个概念其实是从欧洲来的，并不是我们的原创，可能看到这里，又有小伙伴要感叹，毕竟中国最擅长模仿，哈哈哈，我也这么认为。

这些俱乐部一般都采用“一部两制”的变通方法，其主体部分和其它业余体育俱乐部一样，实行业余原则，按业余的机制运营；而同时按照市场机制来经营职业足球队，这种经营也不是为了赢利，而是维持生存。

俱乐部里也是非常不容易的，建议有兴趣的小伙伴可以去实地考察一下，毕竟数据也只是一部分是真相。

⑧ 国内的中超俱乐部靠什么盈利

2014赛季，中超公司年收入4.4亿元，中超各俱乐部总收入突破20亿元，但支出则超过22亿元，俱乐部仍是亏损”。
收入主要来自于赞助商、供应商。仅中国平安集团即以每年1.5亿元的金额冠名中超。目前，中超赞助商已突破10家，收入由去年的1.89亿元猛增到今年的近4亿元。不过，赛事版权的收入仅由去年的3600万元涨至今年的3866万元。
中超每家俱乐部的分红将由去年的570万元涨至今年的1000万元。
统计数据显示，2014年中超各俱乐部总收入达到20.15亿元。总收入过亿俱乐部由去年的恒大、鲁能2家变为7家，增加国安、富力、申花、人和、上港5家。
广告赞助是俱乐部收入最大来源，达到8.345亿。各俱乐部转会收入超过2亿；门票收入约1.2亿，占比下滑10%。16家俱乐部总体仍处于亏损状态，亏损2.22亿。只有恒大、人和、上港、申鑫、富力5家俱乐部盈利。亏损主要因为俱乐部引援、薪资投入增加。
无法盈利、只能烧钱的中超联赛，其生命力之强，足以使得球迷惊叹，但对俱乐部经营者而言，即便是背靠国企大树的俱乐部，也在焦急等待财报“扭亏为盈”的那一天。

“我们做梦都想实现盈利，但从目前的情况看还不现实，需要投入的地方太多。”一家北方足球俱乐部总经理说，“首先赞助不多，其次门票收入基本上都用于场租和安保费用了，而且外援现在的价格都高，俱乐部还得发展青训，中超公司1000万元的分红就算不少了，除非这几年把电视转播权的问题解决了，大家才能过上真正的好日子。”
中超俱乐部无法盈利，电视转播权的亏缺是致命硬伤——地方电视台坐地起价的情况并不少见，2014赛季中超公司转播权收入创下历史新高，也仅为5000万元人民币左右，若转播权收入全部由16家中超俱乐部平分，每家也仅有300万元左右，只相当于一名本土国脚的年薪。

“今年中超公司的电视转播权应该卖了7000万元左右，主要是一些网络媒体舍得投入，不光是门户网站，还包括专业网站，基本上每家网站都要花500万元左右购买中超的视频，这部分的增长很快。”一位业内人士告诉记者，“从中超的规模来看，尽管比赛质量有限，但中国的市场足够大，可能几年之内电视转播权的销售收入就要翻几番，去年国务院文件也说了，现在要按市场原则确立体育赛事转播收益分配机制，中超联赛的电视转播权不能再这么廉价销售了。”

⑨ 足球队靠什么盈利、赚钱

在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、幸运及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％ ，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的
同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。

品牌型盈利模式
将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩展到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。

偶像型盈利模式
以巨额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，皇家马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。皇马力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。

融资型盈利模式
通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。

销售型盈利模式
有着“绿茵兵工厂” 之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取巨额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。